Harmonie en succes
bij opvolging in het familiebedrijf
“Ik ga naast de opvolger(s) staan én ik breng de familie bij elkaar” Esther Reinders
“Ik ga naast de opvolger(s) staan én ik breng de familie bij elkaar” Esther Reinders
In een overnametraject staat de overdrager centraal, maar ik ben coach voor de opvolger! Zowel voor, tijdens als na overname. Ik coach ook broers en zussen en de ouder(s) doen hooguit een ODC-meting om zo zicht te krijgen op oud en nieuw.
Coaching draagt bij aan een goede voorbereiding van de opvolger. Je leert inzien wat je kan en wat je echt wilt én je leert efficiënter te communiceren. Door je familie- en bedrijfsdynamiek goed te kennen, blijf je beter overeind als het moeilijk wordt.
Met kennis van het familiebedrijf én van professionele coaching zorgen we er samen voor dat de overname succesvol én harmonieus verloopt. Ik sluit meestal af met een familiegesprek, waarbij we het familieharmoniecontract ondertekenen.
Lees ervaringsverhalen, tips en inzichten voor
opvolgers in het familiebedrijf. Zorg voor een
harmonieuze overdracht.
Schrik niet! De kans dat bedrijfsopvolging slaagt is klein. Uit onderzoek blijkt dat het 7 op de 10 keer mislukt! En dat is dan van de eerste op de tweede generatie. Alle volgende generaties hebben nog minder kans op succes.
Accountants en andere specialisten adviseren de meest interessante financiële en fiscale constructies en dat is belangrijk. Alleen is een overname in het familiebedrijf nooit alleen een zakelijke transactie, het is ook een privékwestie. Gevoelens en emoties spelen een grote rol. Als daar geen aandacht voor is, kan er veel misgaan.
“Familie is one of natures masterpieces”
George Santayana
Ouders willen het beste voor hun kinderen en kinderen willen vaak doen wat goed is voor hun ouders. Als de overdrager nog teveel controle houdt, toont de opvolger te weinig ondernemerschap. Soms is er spanning tussen broers en zussen, ooms en tantes of neven en nichten. Vaak wil iedereen de lieve vrede bewaren, waardoor belangrijke zaken niet worden besproken.
Sleutelwoorden zijn: vertrouwen en communicatie! Coaching vergroot de kans op een succesvolle overname.
Door zicht te hebben op de fases van een overname ontstaat er helderheid en hoeft niets onbesproken te blijven.
Er moet een bewuste en weloverwogen keuze gemaakt worden door de opvolger (en door de overdrager). Dat is de basis voor een succesvolle overname.
Welke invloed heeft familie? Wat zijn patronen waar rekening mee gehouden mag worden? Hoe lopen familie en zaken door elkaar?
Draagvlak is essentieel. Kan iedereen mee veranderen en de nieuwe leiding en eventuele koers accepteren?
Een coachtraject wordt altijd op maat gemaakt, afgestemd op de eigen situatie en de fase waarin het proces zich bevindt.
Zelfonderzoek. Past deze toekomst echt bij je? Wat wil je en wat kan je?
Onderzoek naar de familiedynamiek. Wat zijn (onuitgesproken) verwachtingen en belangen? Hoe ga je daarmee om?
Leiderschapsontwikkeling en verandermanagement. Gelooft iedereen erin en is er draagvlak voor alles wat er verandert?
Een ODC-meting (Odin Development Compass) biedt je de nodige zelfkennis die nodig is om te ontdekken of en hoe een overname bij je past. Het geeft inzicht in je competenties en drijfveren. Waar ben je goed in en waarin minder goed?
Ontdek ook waar je nog kan groeien. Wat voor soort ondernemer ben jij waarschijnlijk? Ben je een rasechte strateeg of juist een visionair? Deze meting is ook geschikt voor je teamleden en medewerkers. Het vergroot ieders zelfkennis en het geeft inzicht in hoe de samenwerking tussen partners, teamleden of medewerkers verloopt.
Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf is een life event! Mijn overtuiging is dat het ook zo benaderd dient te worden om de kans op succes te vergroten. Mijn naam is Esther Reinders en ik ben opvolgerscoach. Ik ken het familiebedrijf van huis uit en ik heb vaker gezien dat te weinig aandacht voor de personen en hun gevoelens tot nare situaties kunnen leiden. Klanten zeggen vaak dat ik de essentie weet te raken en dat ik ‘hoor’ wat er niet wordt gezegd.
De natuur is mijn voorbeeld. Ik verwonder me over de veerkracht, aanpassingsvermogen en groei. Via de Chinese filosofie Feng Shui heb ik veel geleerd over de cyclische patronen die in de natuur en in het leven terug te vinden zijn. Zo ook in de zakenwereld. In familiebedrijven is dit heel tastbaar. Bij elke generatie begint een nieuwe cyclus, waarbij alle fases opnieuw doorlopen worden. Als coach draag ik er graag aan bij om het familiebedrijf op een gezonde manier door te geven. En ‘zo ondernemer zo zaak’, je eigen balans heeft invloed op je zakelijke balans.
Als telg uit een ondernemersfamilie uit de metaalsector ken ik de dynamiek van een familiebedrijf van binnenuit. Hier leerde ik hoe belangrijk persoonlijke aandacht is tijdens het overnameproces. Uit ervaring weet ik dat het niet gemakkelijk is om een weloverwogen en bewuste keuze te maken om wel of niet in het bedrijf van je ouders te stappen. Hoe houd je rekening met zowel zakelijke als emotionele aspecten?
In 2017 behaalde ik mijn diploma Master Coach aan Europees Instituut De Baak. Toen de opleiding in 2015 begon, startte ik ook met mijn coachpraktijk. Sindsdien coachte ik vele ondernemers. In de jaren daarvoor werkte ik als (bedrijfs)journalist. Dat is waarom ik nu nog graag verhalen schrijf over bedrijfsopvolgers. Meer over mijn carrière vind je op LinkedIn.
Download hier de whitepaper en lees het antwoord op deze angsten.